jueves, 29 de mayo de 2014

Principios de la Contabilidad

 
 
En conformidad con lo dispuesto en la ley 13.011 que creara en 1957 el colegio de contadores de chile, este tiene la obligación de dictar las normas relativas al ejercicio profesional en nuestro país,el rol normativo del colegio se remonta a Noviembre de 1971,fecha en que se creo la comisión de principios y normas de contabilidad, cuyo primer trabajo quedo reflejado en el boletín técnico Nº 1 teoría básica de la contabilidad, el cual se encuentra vigente hasta hoy.
Ahora veremos cuales son los principios de la contabilidad en general,

1-Equidad:

La equidad entre intereses opuestos debe ser una preocupación constante en contabilidad,puesto que los que sirven o utilizan los datos contables, pueden encontrarse ante el hecho que sus intereses particulares se hallen en conflicto, de esto se desprende que los estados financieros deben prepararse de tal modo que reflejen con equidad los distintos intereses en juego en una entidad dada, este principio fundamental al que esta subordinado al resto.

2-Entidad Contable:

Los estados financieros se refieren a entidades económicas especificas, que son distintas al dueño o dueños de la misma, es decir separa la contabilidad de la empresa y de los dueños.

3-Empresa en Marcha:

Se presume que no existe un limite en la continuidad operacional de la entidad económica y por consiguiente, las cifras presentadas no están reflejadas a sus valores estimados de realización, en los casos que existan evidencias fundadas que prueben lo contrario, deberá dejarse constancia de este hecho y su efecto sobre la situación financiera en otras palabras las empresas se crean con la finalidad de perdurar en el tiempo.

4- Bienes Económicos:

Los estados financieros se refieren a hechos, recursos y obligaciones económicas susceptibles de ser valorizados en términos generales, es decir toda la información en los sistemas contables son posibles de registrarse en valores económicos.

5-Principio de la Moneda:

Todos los informes se deben efectuar a base de una moneda en común.

6- Periodo de Tiempo:

Es la elaboración de los informes contables en función a un tiempo determinado.

7-Devengado:

Cuando se realiza una venta debe ser registrada en el momento que se realiza, indistintamente del momento en que se pague.

8-Realización:

Se ingresa la información contable una transacción cuando esta se realiza es decir cuando la mercadería fue entregada al cliente.

9- Costo Histórico:

Todos los recursos adquiridos por la empresa deben ser ingresados a su valor de adquisición y no a su precio de venta.

10-Consistencia:

Toda información que se ingresa a los sistemas debe ser consistente a lo largo del tiempo.

11-Criterio Prudencial:

Cundo ingresamos información al sistema contable debemos de ser prudente.

12- Significancia o Importancia Relativa:

Lo que es importante para una empresa, no necesariamente lo es para otra empresa.

13-Relacion Fundamental de los estados Financieros.:

Todo sistema de información contable tiene que emitir estados financieros,balance general y estado de resultado.

14-Exposición:

La información que se entrega a los sistemas contables debe tener una estructura clara para ser interpretada sin problemas en el futuro.

15-Principio de la Partida Doble(la mas importante)

Todos los recursos que ya tiene, debe ser igual a todos los derechos que ella tiene.
Recursos = Lo que tiene la empresa             Derechos de la Empresa = Lo que debe la empresa

- llevándolo al lenguaje contable lo interpretaremos de la siguiente manera:

Activo = Todo lo que tiene la empresa                       Pasivo=Todos lo que debe la empresa


Estos principios contables descritos anteriormente son la base para la creación de una contabilidad.








miércoles, 28 de mayo de 2014

Historia de la Contabilidad




      Si bien la historia de la contabilidad se remota aproximadamente a 7.000 años desde que se registro la existencia de tablillas de barro, a lo largo de este periodo se han presentado tres sucesos que marcaron la evolución de esta.
En 1494 Fray Luca Pacioli sentó las bases de la contabilidad en un documento titulado "Suma arismetica.geométrica,el cual considera por primera vez el concepto de "Partida Doble", este documento recopila información relacionada con los métodos de registro y cuantificación que realizaban los comerciantes de aquella época, documento el cual basa su lógica en la premisa de que las transacciones  económicas impactan doblemente en la situación financiera de las organizaciones.
 
¿Qué es la contabilidad?
 
Es una técnica que sirve para identificar, clasificar e informar sistemáticamente en forma permanente y oportuna sobre los hechos económicos que ocurran en una empresa, todo mediante un lenguaje común que tiene por finalidad proveer información contable aquellas personas que la requieran.
 
¿Qué entendemos por un echo económico?
 
Esta se refiere a un evento comercial o económico que pueda expresarse en unidades monetarias, este echo económico se transforma en una transacción que es la materia prima para hacer la contabilidad de una empresa.
                 

martes, 27 de mayo de 2014

Modelos de Ciclo de Vida en la Venta



El  Ciclo de Vida del producto se refiere a la evolución de las ventas de un articulo durante el tiempo que permanece en el mercado.
Los productos no generan un volumen máximo de ventas inmediatamente después de introducirse en el mercado, ni mantienen su crecimiento indefinidamente, el concepto de ciclo de vida de un producto es una herramienta de mercadotecnia o marketing.
Las condiciones bajo las que un producto se vende cambian a lo largo del tiempo, así las ventas varían y las estrategias de precio,distribucion,promoción deben ajustarse teniendo en cuenta el momento o la fase del ciclo de vida en que se encuentre el producto.
Es importante determinar que en este proceso nos encontramos con diferentes etapas de cada ciclo, en la cual definiremos a continuación.

Etapa de Introducción en el Mercado:

Esta fase de introducción ocurre justo después del momento en que un nuevo producto se introduce al mercado, las ventas están a niveles bajos porque todavía no hay una amplia aceptación del producto en el mercado, la disponibilidad del producto(para el comprador) es limitada, la competencia es limitada o nula.

Etapa de Crecimiento:

Si el mercado acepta el producto, las ventas aumentan rápidamente, la planificación de la distribución física es difícil en esta fase de crecimiento(aceptación) sin embargo la disponibilidad del producto se extiende también rápidamente por toda la geografía al acrecentarse el interés del comprador en el producto, los beneficios aumentan porque el producto lo conocen los clientes o servicios.

Etapa de Madurez:

La anterior etapa fase o etapa de crecimiento puede ser bastante corta, seguida de un periodo mas largo llamado de Madurez.
El incremento de las ventas es lento o se ha estabilizado en un nivel, o en los niveles máximos de ventas, ya es considerado un producto establecido en el mercado por lo tanto podemos decir que es un producto viejo, es este momento se alcanza la mayor rentabilidad y se puede prolongar mas tiempo con diferentes técnicas de marketing.

Etapa de Declive:

Esta etapa llega un momento en que las ventas decaen en la mayoría de los productos por cambios en la tecnología, la competencia o la perdida de interés por parte del cliente, con frecuencia los precios se reducen.


lunes, 19 de mayo de 2014

Sinergia En La Estructura Organizacional

Uno de los conceptos importantes de la Estructura Organizacional es la Sinergia, y es ocupada como ejemplo en todas las empresas en sus inicios de planificación de su estructura, además dando muy buenos resultados tanto paras las empresas con estructura organizacional,  funcional y divisional por lo que ahora daremos una pequeña introducción de este concepto.

Sinergia:

 Es la suma de trabajo de dos o mas agentes actuando en conjunto, es mayor al esperado
 considerando a la suma de las acciones de los agentes por separado.

Cuando hablamos de sinergia, nos referimos a todo lo que tiene sincronía y trabaja bien, ya que la sinergia es la interacción de todos los componentes o subsistemas,en otras palabras decimos que el esfuerzo de trabajo de una persona mas la unión de trabajo de otras personas conforman un mejor equipo de trabajo llegando a un mejor resultado en menos tiempo.         

martes, 13 de mayo de 2014

Estrategia

 
 
 
 
 
 
 
Aprenda a Identificar sus Ventajas.
 
 
 
 
Para ello deberemos tomar dos puntos de lo anteriormente mencionados, nuestra ventaja competitiva debe ser real, tangible y no subjetiva, que no pueda ser copiada fácilmente por nuestra competencia.
Pensemos en un restaurante que es un ejemplo sencillo fácil de entender, supongamos que tiene dos competidores mas, cercanos y con precios similares y dirigidos al nicho de mercado, compiten bajo mas o menos las mismas situaciones.
 
Errores al reconocer sus ventajas competitivas:
 
El sabor de la comida y la sazón, esto mas que un slogan de campaña o de sus propia empresa, no representa en si una ventaja, ya que dependerá mucho del gusto de cada consumidor y pero aun si usted no es quien cocina estará dejando en manos de un empleado, el cual puede despedir o el que puede renunciar en cualquier momento.
Lo rápido rápido del servicio, esto también es muy relativo, ya que en horarios de trafico alto como los almuerzos tendera a tardarse mas de lo habitual.
Precios bajos, si sus precios son muy bajos, esto podría causar desconfianza de los ingredientes que utiliza al preparar los alimentos y si son muy altos los alejara mas rápido de lo que cree.
 
Ventajas Reales:
 
Supongamos que cuenta con estacionamiento y su competencia no, esa si es una ventaja, ya que su competencia tendría que construir o arrendar uno, lo cual le será sumamente difícil, ahí tiene una ventaja que le ayudara a atacar, si bien no puede basar su imagen en eso, esto le da un valor agregado a su producto, es algo que puede mantener por mucho tiempo y es superior a su competencia.
Un tipo de comida muy especifico,supongamos que vende pizza preparada en horno tradicional, calentando con leña, eso representa también una ventaja, ya que su competencia tendría que que construir hornos y cambiar la logística, es decir esta vendiendo un producto de características similares pero un sabor único e inigualable producto de la manera en que las prepara.

sábado, 10 de mayo de 2014

Ventaja Competitiva

 Es aquello que hace nuestra empresa, nuestra organización,nuestros procesos (que la competencia no lo hace o al menos lo hace de forma diferente) y única que posee las siguientes características


  a) Es muy difícil que lo puedan copiar
  b) Es única o al menos no será fácil identificarla
  c) Es posible mantenerla por largo tiempo
  d) Debe ser superior a la competencia

Dichas ventajas le pueden ayudar a defenderse
de la competencia, pero también atacarla y
 ganar terreno en su mercado
                                                                  
                                           .
   
                                                                 
                                                                 
 
                                                                        
                                                                           





                                                         
 
 

viernes, 9 de mayo de 2014

Emprendedores

Análisis F.O.D.A para los nuevos Emprendedores :



Es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyecto de una empresa.

El FODA se representa a través  de una matriz de doble entrada llamada matriz foda,en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y negativos como por ejemplo:

F: Fortaleza: Son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto  de otros de igual clase.

O: Oportunidades: Son aquellas  situaciones  externas, positivas que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.

D: Debilidades: Las debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia pueden y deben eliminarse.

A: Amenazas: Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que puedan atentar contra este, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.

En resumen:

·         Las fortalezas deben utilizarse

·         Las oportunidades deben de aprovecharse

·         Las debilidades deben eliminarse

·         Las amenazas deben sortearse