Estrategia

 

 

 

 

 

 

 

Aprenda a Identificar sus Ventajas.

 

 

 

 

Para ello deberemos tomar dos puntos de lo anteriormente mencionados, nuestra ventaja competitiva debe ser real, tangible y no subjetiva, que no pueda ser copiada fácilmente por nuestra competencia.

Pensemos en un restaurante que es un ejemplo sencillo fácil de entender, supongamos que tiene dos competidores mas, cercanos y con precios similares y dirigidos al nicho de mercado, compiten bajo mas o menos las mismas situaciones.

 

Errores al reconocer sus ventajas competitivas:

 

El sabor de la comida y la sazón, esto mas que un slogan de campaña o de sus propia empresa, no representa en si una ventaja, ya que dependerá mucho del gusto de cada consumidor y pero aun si usted no es quien cocina estará dejando en manos de un empleado, el cual puede despedir o el que puede renunciar en cualquier momento.

Lo rápido rápido del servicio, esto también es muy relativo, ya que en horarios de trafico alto como los almuerzos tendera a tardarse mas de lo habitual.

Precios bajos, si sus precios son muy bajos, esto podría causar desconfianza de los ingredientes que utiliza al preparar los alimentos y si son muy altos los alejara mas rápido de lo que cree.

 

Ventajas Reales:

 

Supongamos que cuenta con estacionamiento y su competencia no, esa si es una ventaja, ya que su competencia tendría que construir o arrendar uno, lo cual le será sumamente difícil, ahí tiene una ventaja que le ayudara a atacar, si bien no puede basar su imagen en eso, esto le da un valor agregado a su producto, es algo que puede mantener por mucho tiempo y es superior a su competencia.

Un tipo de comida muy especifico,supongamos que vende pizza preparada en horno tradicional, calentando con leña, eso representa también una ventaja, ya que su competencia tendría que que construir hornos y cambiar la logística, es decir esta vendiendo un producto de características similares pero un sabor único e inigualable producto de la manera en que las prepara.